企业发展中的变与不变
几年前，我在一家大型外企打工。从开始的新鲜到后来的郁闷，期间也不止一次思考“为什么会这样”。后来我觉得自己大概想明白了，就试图做些事情来改善；真的到了把事情做出来的时候，才发现原来之前自己并没有想明白。我和我的同事们所体会到种种郁闷与不满，只不过是深入体制骨髓的弊端的表象；而水面下真正的问题，是那么根深蒂固，那么不可动摇，那么让人绝望。
说到底，体制是一种自我维护的东西。这与体制本身是否有效无关，而是，体制造出来，就是为了不受个人力量的干涉而自我维护的。
我曾在博客里写道，如果一个国家的制度发生了问题，就会有国家内部的各种力量涌起来推翻它；可是一个企业的制度发生了问题的时候，到底有什么内部的力量来迫使它改革呢？难道，除非企业在市场中轰然倒下，否则一切都无解了么？
我跟公司里一位前辈谈起这些感想，他说，没辙。他说企业中变革的力量不在于我们这些填坑用的萝卜，而在于上层领导人的决心。除非有一天最上面的人换了，从上到下清洗一遍，否则现在这些事，以及靠这些事谋利的人，都不会变。
三年后，一切如他所言。全球的CEO换了，从那时开始一层层清洗，洗到亚太区，洗到中国总部，一切物是人非的时候，似乎有些东西就有了改变的希望。彼时我已离开那位东家，听到的风雨更多只是谈资而已。但我知道，猢狲散了，树倒了，会有新的树被栽上，会有新的猢狲聚集起来。然后是另一套体制和另一个利益集团，在短暂的时间里代表了某种进步，然后再被荏苒的时光和竞争的市场磨成陈年旧物。
《西游记》里，孙猴子调侃着说“行动有三分财气”。通常来说，变比不变要好。但是无论是人，还是企业，更多的倾向于舒服的坐着不动。真正能强迫自己时时动起来、又每次能动得靠谱的，则更是凤毛麟角。打造了体制的人，在打造的时刻必然已有了某种利益趋向，那套制度是为了维护这种利益而存在的。利益不变，制度就不会被内力而真正动摇。这种时候，所谓的“动”，无非是做戏的幌子而已，算不得真。
这样想来，企业若有时时改变的动力，只有两种可能，一是外界的压力迫使它站到悬崖边上，改革派总算可以突破既得利益集团的局限而力挽狂澜；二是内部最上面那个人是个坐不住的家伙，拿着鞭子驱赶着所有人脚步不停歇。说到底，改变的发生是因为人，不是因为体制。体制是为了不变而存在的，而人的意义则在于改变。
改变也与企业的行业与形式有关。在手机行业，几年前还风光无限的摩托罗拉和诺基亚，转眼间就被苹果甩了几条街出去，不得不急急忙忙的转舵。显然，它们一定是在力图改变的。而多种经营无所不及的日韩财团，则在世界范围内抢占新兴产业和领域，亏多少钱也得尝试，不然今天的现金牛明天就变成了夕阳产业，日后财团是否还能存在都是未知。
相比之下，快速消费品之类的传统行业就显得相对安逸，反正馒头几千年来也无非是那个样子，再怎么也翻不出花来，守着这样一个生意，得过且过的心思就难免一天天滋长。
在不同的行业里，来自外界的压力差异很大；在不同的企业里，领导人的性格水准也千差万别。讨论企业发展的变与不变，无异于水中捞月。到最后，还只好期盼那个合适的人在合适的时机出现，出手做些合适的改变；而在这改变发生之前，就拜托体制足够稳妥，别让猴子们在树倒之前就跑掉吧。
一千三百字，总算可以交作业了。如此烂的文，谁爱转谁转。
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WANG Yixin
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