唐骏离开盛大是谣言
好吧,被我骗来的诸位看官注定要失望了. 我不关心唐骏也不了解盛大, 我是想说完全无关的另外的事情.
“唐骏离开盛大”这个谣言前两天刚冒出来的时候, 有人在网上对我说,”你看唐骏, 职业经理人吧, 从外企出来,什么也不是!”
我听着这话耳熟, 又想起好多年前遇到过一位TCL的曾经的高管, 在吴士宏入主TCL改朝换代之际离开的, 曾对我说过类似的(对吴士宏的)评价, 并且断言说此人不能长久. 当然, 历史证明了他的正确.
所以,我在本文中想说的,是由这个谣言引发的评论引发的记忆引发的感慨引发的思考. 仅此而已.
确实有很多人从大型外企出来就什么都不是了. 很多大型跨国公司都在长久的岁月中建立了比较完备的分工机制和运作流程, 复杂的业务被划分成一个个明确的格子, 只要为这些格子找到符合相关能力要求的人, 再确保这些人安稳的呆在这些格子里, 公司就会顺利的运转. 我一直觉得这样的外企对于个人的价值就是它的机制. 看过这套机制, 了解了这样的组织是如何运转的, 就有可能把这个机制复制到别的地方去, 或者为并不完善的初步成形的其它机制提供一个参考, 或者至少可以帮助避免相似的错误. 经历过这样的机制的人, 相对于不了解这套机制但是需要这套机制的人, 当然就是有价值了.
然而, 如果在外企呆着, 所学所知却仅限于自己的一张办公桌, 那出来到外边混乱的世界里还是有一些危险的- 作为这样的格子人, 你必须首先拥有一个格子,才能在这个格子里发挥价值. 如果外界并不能提供给你这样的格子, 反倒还问你能不能帮忙搭起来一大堆格子, 而你偏偏除了坐在格子里以外什么都不会, 那你怎么办呢? – 你只好又回到外企的世界里寻找自己能坐下来的格子. 写到这里该看懂的人应该已经看懂了, 不必多说.
有一句话我一直铭记在心,是德川家康说的”不逾自己限度”. 企业的格子与自己的限度, 其实只是看这条线由谁来画, 为了谁的利益而画. 如果两者恰好吻合那自然皆大欢喜, 如果不吻合, 个人和企业之间或者谈不成雇佣合同, 或者谈成了也会有一方总觉得自己亏了. 如果某人的特长恰好适合外企,那又有什么不对; 觉得不适合外企决定出来,那又有什么不好. 自己的形状与承担的任务的要求不一致而导致问题, 这种事情是天下到处都会发生的,又与外企何干. 这是我想到的第二点.
说到了”自己的限度”, 我又想到近来做的三件事. 事件A名头宏大难度不小, 事件B名头一般难度一般, 事件C是我的本职工作,理应最为熟练才对. 然而前几天我与几位老板review的时候, 坦言自己其实觉得事件A干得最为顺手且颇有乐趣, 事件B就有点挠头, 到了事件C就是头疼了- 刚开始的时候甚至有点不知所措. 为什么会这样?
其实这就是”任务格子”和”自己限度”的关系.
- 事件A规模宏大错综复杂, 当然我完成的也只是其中一个部分. 然而这个部分是英名神武的老大及其准确的allocate到我身上的, 换言之并不是我有多强的工作能力, 而是老大从一大摊子事里找到一件最适合的事情扔给我来干而已. 到了这个地步再干不好当然说不过去.
- 事件B的量身定制程度就差很多- 代理一整个项目,好多事情是逃不掉的. 工作的要求超出了自己的形状, 别说挠头, 冒冷汗的时候都有的..
- 到了事件C, 自己的本职工作,更是要相关的事情都担得住才行,总不能说”某些某些不适合我我不干”吧? 于是颇有些”从头学起来”的感觉. 有几天我甚至想找个柔石的照片贴在墙上拜上几拜.
因为知道并经历过这些, 所以”外企出来就不行”这种话我是不同意的, 同样的, 自己做得好也不能证明自己有多大的能耐, 做得不好也并不意味着自己就一无是处. 其实都是很简单的道理.
德川同学很聪明睿智的. 他只说”不逾自己限度”, 却没有说”自己的限度”在哪里. 于生活于工作, 我们若是懒惰一点, 只要找适合自己限度的事情来做就好了; 若是勤劳一点, 可以努力去改变自己的形状, 把”限度”那条线努力往外挪了又挪, 让越来越多的事务都落在自己的限度之内. 以德川其人其事来看, 恐怕勤劳人的选择才是这句话的真谛.
上边那一段才是我想说的话. 那一段之前的种种以及之后的种种各位都可略过不看滴. 吼吼.
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WANG Yixin
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